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公司一届三次职代会奏响“战略三部曲”
作者:宁丽华 黄建红 郑晓芹 肖茜匀    来源:澳门英皇赌场地址    日期:2019-04-30    浏览:163 次

 


       4月28日下午,公司一届三次职工代表大会胜利召开,64名职工代表齐聚一堂,共谋公司发展。交投集团党委委员、副总经理陈宙翔出席会议并讲话。

 

      

       会议审议通过公司副董事长、总经理廖志文代表公司所作的题为《发挥改革作用 坚持破立结合  加快推进公司全面可持续发展》的工作报告;审议通过公司《2018年度业务招待费使用情况报告》《2018年度预算执行情况和2019年预算草案报告》《2018年度无安全生产重大隐患的报告》《一届一次职工代表大会提案办理暨一届三次职工代表大会提案征集情况的报告》《公司职工监事选举办法》;选举产生了公司职工监事;对2018年度先进单位、先进集体、先进个人进行了表彰。

       廖志文指出,作为交投集团第一个混改公司,公司肩负着省内重要国有资产改革深水区的先锋重任。在担当国资证券化责任进程中,所有干部员工要信心百倍坚持混改方向,努力锤炼市场拼杀实力,“以时间抢空间,以作为求地位”,奏响公司发展的“战略三部曲”:一是以内部市场为基础外部市场为目标,坐稳物资贸易的现金流业务;二是通过资源整合和交互,获得进入物流产业的土地基础,发展物流业务;三是加快建立信息服务平台,并在以信用和风险为基本控制要素的金融圈中形成不可复制的核心竞争力。

       廖志文强调,2019年是公司完成混改开展生产经营的第一年。公司上下要紧紧围绕“服务于综合建设和工业领域的采供运营服务商”这一发展定位,充分展现混改两个股东双方各自的强项,共同商议共同决策,激发挖掘各单元活力并实现自我提升和发展,致力于成为服务云南交通建设和工业发展的物资流、资金流、信息流,三流合一的先进供应链平台。

       为实现“营业收入400亿元,利润总额3亿元”的年度经营目标,会议要求,2019年公司上下要重点做好六个方面的工作:一是要全力保供,由内而外开拓市场。在全力争取内部市场,实现平稳过渡的同时,积极开拓外部市场,进一步扩大公司的市场知名度,为后续发展奠定基础。二是要夯实内功,做金牌物资服务商。在遵纪守法的前提下,全力围绕客户设计物资供应流程,制定服务标准,以硬实力赢得客户的认同和尊重。三是要换位思考,建立供应战略联盟。要把供应商当作长期共赢的伙伴和能够长期分享利益战略的联盟,做创新产业链效率、推动更高性价比服务的引领者。四是要强化融资,打造一流财务技术。要以市场化的眼光和标准打造一流财务技术,为公司转型物流业务、转型供应链平台、转型供应链信用服务支撑金融发展提供坚持的核心竞争力。五是要重视队伍,让员工在干中成才。要通过制度建设,通过培养,让员工在干中学,在岗位上成长成才。六是要提升党建,思想引领推动改革。要进一步提升党建和经营的融合管理,引领全体员工坚定改革的信心和勇气,形成推动企业发展的强大合力。

       公司党委书记、董事长朱晓斌在会上指出,公司一届三次职工代表大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神,按照交投集团一届三次职代会的安排部署,总结2018年工作,分析当前形势,部署2019年工作。是一次总结成绩、安排部署任务的工作会,也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会,还是一次理清思路、谋划发展的工作动员会。各位职工代表积极为公司改革发展建言献策,提出许多好的意见和建议,对公司发展弥足珍贵。

 

      

       交投集团党委委员、副总经理陈宙翔出席会议并讲话。他表示,公司从确定为交投集团第一家混改试点单位到取得今天的良好开局,过程十分辛苦,成绩来之不易。公司上下要全面树立奋发有为、积极高效的工作导向,加快建立健全可控、高效的管理制度和流程,助推企业发展。同时,工会要围绕混改目标,切实维护核心、提高站位,切实强化“四个意识”;要围绕中心、服务大局,服务好生产经营中心工作;要凝聚人心、善用机制,认真当好职工的娘家人。他指出,目前公司所进行的混改既是国家的整体设计,也市场经济发展的必然趋势。随着混改工作的推进,混改双方经营范围、经营方式、人员结构、身份、思想认知等都会被层层剥开,面对混改初期的种种”阵痛“和不适,一定要以全局性和战略性的眼光,优势互补、精诚合作,打造出不可复制的混改工作样板和具有核心竞争力的企业品牌价值。

 


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